Você está tomando decisões grandes demais para confiar em números que não fecham.
A CEYX é consultoria financeira com tecnologia própria, método de verdade e acompanhamento próximo. Organizamos sua gestão financeira, construímos soluções para a realidade do seu negócio, treinamos sua equipe e transformamos números em margem, caixa e decisões melhores.
Empresas, indústrias, redes e instituições que já colocaram a governança financeira da CEYX dentro da própria rotina. Sua empresa pode ser a próxima.
O maior risco não é não ter informação. É descobrir depois que você decidiu com a informação errada.
Os problemas financeiros mais caros quase nunca chegam com aviso.
Eles aparecem primeiro como uma margem menor do que deveria, um caixa que não reage ou uma reunião que termina sem decisão. Quando viram urgência, parte do custo já está dentro da operação.
- Vender mais e ficar com menos dinheiro
- Descobrir tarde demais que um canal não se paga
- Ter três números para a mesma decisão
- Crescer sem saber quanto capital a operação exige
- Depender de uma pessoa para reconstruir a verdade
- Tomar uma decisão difícil com uma visão incompleta
- Carregar sozinho decisões que afetam toda a empresa
Clareza não é receber mais um relatório. É saber o que fazer antes que o problema cobre a conta.
O que muda na prática
- Números dispersosVisão comum
- FaturamentoResultado demonstrado
- Surpresa no caixaCapacidade de antecipação
- Percepção na reuniãoDecisão por critérios
- Decisão esquecidaExecução acompanhada
- Decisão solitáriaConversa que ajuda
A CEYX organiza a realidade financeira e operacional da empresa para que sócios e gestores enxerguem o que está acontecendo, avaliem alternativas e acompanhem as consequências do que foi decidido — ao lado de profissionais que conhecem os números e o contexto do negócio.
Nós não entregamos uma resposta e desaparecemos. Construímos uma forma melhor de decidir.
Encontrar a decisão
Identificamos o que precisa ser decidido antes de olhar os números.
Organizar a realidade
Fontes, critérios, premissas e indicadores conectados e compreensíveis.
Transformar dados em escolha
Leitura, cenários, margem, caixa e riscos para sustentar a decisão.
Fazer a decisão continuar
Ações, responsáveis, prazos e revisões ligados ao que foi definido.
Apoio integral. Todos os dias.
A CEYX não entra em pauta apenas nas reuniões. Nosso time, nosso método e nossa tecnologia sustentam a gestão financeira do seu negócio de forma contínua — com clareza, ritmo e responsabilidade.
Não se trata de uma agenda mensal ou de um painel de gestão aleatório. É o ambiente onde a decisão acontece conforme a velocidade e necessidade da gestão do seu negócio.
Acompanhamento contínuo
A CEYX está ao lado da direção em todos momentos. Sem períodos em que a gestão fica sozinha.
Tecnologia própria
Ambiente digital desenvolvido pela CEYX. Dados, indicadores, decisões e planos de ação vivendo no mesmo lugar.
Time consultivo dedicado
Consultores sêniores acompanham cada cliente, com leitura crítica dos números e interlocução direta com sócios e gestores. Todo consultor da Ceyx possui experiência em empreendedorismo, formação e vivência na consultoria financeira com foco em resultado.
Método aplicado
Rituais, indicadores e critérios que transformam análise em decisão e decisão em execução acompanhada.
Inteligência Artificial responsável
IA amplia a análise, compara cenários e prepara perguntas melhores. A responsabilidade de decidir continua humana.
Governança de verdade
Cada movimento fica registrado: premissas, responsáveis, prazos e histórico. A decisão não se perde na próxima reunião.
Entenda o formato que mais se adequa à sua necessidade. O foco será sempre no seu resultado.
Consultoria dedicada, tecnologia proprietária e projetos coletivos. Três caminhos para levar governança financeira de verdade para dentro do seu negócio — no ritmo e na escala que ele precisa.
Projetos Coletivos
Estruturamos programas que desenvolvem cadeias de suprimentos, grupos empresariais e redes de negócios com método, tecnologia e evolução mensurável.
Para quem: Entiddades, grandes empresas, redes e programas que precisam desenvolver grupos de empresas ou potencializar resultados de sua cadeia produtiva.
Sistema de Gestão Assistida
Apoio efetivo em sua gestão financeira, com uso de tecnologia exclusiva e intuitiva e acesso irrestrito ao time EXPERIENTE de consultores da CEYX ao lado da sua equipe para transformar números em rotina de decisão.
Para quem: Empresas que estão em processo de crescimento e necessitam entender melhor seus números e estruturar seu negócio para que se torne efetivamente lucrativo.
Governança Financeira & Tecnologia sob Medida
Consultoria financeira, apoio estratégico com foco nos números relevantes e desenvolvimento de soluções específicas para empresas que já ultrapassaram os desafios iniciais de crescimento e encontram-se em efetiva expansão.
Para quem: Negócios maduros que já não podem depender de improviso para decidir.
Exemplo de negócios e empresários(as) que melhoraram efetivamente seus resultado com trabalho, números reais e apoio integral. Juntos, iremos ainda mais longe.
Facção de confecção que voltou a dar lucro
No primeiro trimestre de 2021, a empresa faturava em média R$ 35.700 por mês e fechava com resultado médio mensal de -R$ 5.837,98, somado a um alto volume de dívidas. Hoje fatura, em média, R$ 100 mil por mês com lucratividade em torno de 10%.
Confiança não nasce de uma promessa. Nasce da capacidade de alcançar resultados.
“Construímos uma base sólida para a empresa!”
A consultoria nos ajudou a estruturar preços, projeções e planejamento, garantindo que nossa empresa tenha um crescimento sustentável.
Depoimentos publicados mediante autorização dos clientes. Nomes e indicadores completos disponíveis sob consulta.
Ter números confiáveis muda a decisão. Ter com quem analisá-los muda o peso de decidir.
Empresários, sócios e gestores nem sempre precisam de mais uma opinião. Precisam de alguém que conheça a empresa, compreenda os números, faça as perguntas desconfortáveis, identifique o que ainda não está claro e participe das conversas sem interesses escondidos ou respostas prontas.
A confiança não nasce apenas da proximidade. Ela nasce da combinação entre:
Você continua responsável pela decisão. Mas não precisa continuar pensando nela sozinho.
Quero ter uma conversa de verdade sobre minha empresaExperiência construída desde 2007.
Dezenove anos de consultoria financeira aplicada, mais de 2.000 empresas atendidas e tecnologia própria a serviço da sua decisão.
A CEYX reúne consultoria, tecnologia e acompanhamento em uma mesma estrutura: rentabilidade por canal, capital de giro, preços, contratos, estoques, expansão e execução acompanhada de perto, todos os dias.
Promover o desenvolvimento e lucratividade consistente nos negócios é o nosso propósito. Essa é a nossa contribuição para uma sociedade cada vez melhor.
Consultoria financeira aplicada desde 2007, com método testado em todos os cenários econômicos.
Da gestão familiar ao grupo com múltiplas unidades, canais e operações.
Times presenciais e remotos, com a mesma profundidade de acompanhamento em qualquer região.
Sistemas e painéis desenvolvidos pela CEYX para a realidade de cada operação.
Transcrições, resumos e análises de cada reunião ficam organizados e disponíveis para a direção.
Time sênior formado por quem já dirigiu negócios — e está à disposição de forma integral, não só na reunião.
As perguntas que chegam antes da decisão.
Reunimos aqui as dúvidas mais frequentes de empresários e gestores antes de estruturar governança financeira. Escolha um tema.
Ainda tenho uma dúvidaGovernança financeira é a estrutura que conecta dados, critérios, responsabilidades, reuniões e acompanhamento para melhorar a qualidade das decisões da empresa. Ela vai além da rotina de pagar, receber, conciliar ou contabilizar. Seu papel é permitir que sócios e gestores compreendam margem, caixa, rentabilidade, preços, investimentos e crescimento com maior clareza.
Porque venda, lucro e entrada de dinheiro acontecem em momentos diferentes. Quando a empresa cresce, pode precisar comprar mais estoque, conceder mais prazo, contratar pessoas, pagar comissões, antecipar recebíveis e investir antes de receber pelas vendas. O crescimento aumenta a necessidade de capital de giro e pode pressionar o caixa mesmo quando o faturamento sobe.
É necessário separar as receitas e relacioná-las aos custos, despesas, prazos e recursos consumidos por cada operação. Analisar apenas o faturamento pode produzir uma conclusão errada. Um canal pode vender muito e, ao mesmo tempo, consumir margem, estoque, equipe e capital de giro em excesso.
A resposta depende da pergunta e do critério utilizado. O ERP pode refletir a operação, a contabilidade segue regras contábeis e fiscais, enquanto o financeiro acompanha entradas e saídas. A gestão precisa definir fontes, conceitos, períodos e critérios para construir uma visão gerencial compreendida por todos.
Sim. Decisões sobre preço, crédito, investimento, contratação, expansão ou redução de custos envolvem riscos que nem sempre podem ser compartilhados com qualquer pessoa. Mesmo empresas com equipes estruturadas podem não possuir um interlocutor independente, de confiança e com acesso aos números para discutir essas escolhas com profundidade.
O custo de uma decisão ruim costuma aparecer depois. A clareza e a conversa certa precisam vir antes.
Conte o que está acontecendo na operação, quais números ainda não estão claros e qual decisão precisa ser tomada. A primeira conversa será direcionada ao contexto da empresa.
- Sem diagnóstico pronto ou fórmula genérica
- Conversa conduzida por consultor sênior
- Retorno em até 1 dia útil